供水公司召开“新春第一会”暨清静生产事情聚会
2月11日，供水公司组织召开了"新春第一会"暨清静生产事情聚会。本次聚会接纳视频聚会的形式，在主会场的基础上同步分设12个分会场，水务公司向导、公司班子向导、全体中层干部及班组长加入本次聚会� ＞刍嵊晒镜澄榧恰⒏弊芩纠沓潞Ｓㄖ鞒�。
曹建江指出，“新春第一会”旨在统一头脑、明确目的，2025年在时代生长和水务一体化的刷新助推下，供水公司要承继供水铁军精神，扎实推进各项事情，不负春光，不忘初心，他就下阶段事情提出了三点要求：
一、锣鼓响起，要紧跟形势，勇猛争先
在充满机缘与挑战的大情形下，供水公司要起劲自动融入刷新阵势，紧跟形势，掌握政策导向，抢占生长先机，提升整体焦点竞争力。
二、五个聚焦，要周全扫描，精准定位
要凭证水务公司“五个聚焦”事情偏向，举行周全扫描，精准定位，供水公司要以坚持八个不摇动为基础，围绕平稳包管供水这一中心点，强化清静生产、合规化建设两个支点，牢牢抓牢重大项目推进、产销差率下降、营业服务优化三个要害点。
三、六干精神，要落地生根，干出实效
在时代生长时势下，每小我私家都有望成为弄潮儿，要大胆立异，拥抱新质生产力，放学名堂，以省委“六干”精神为指导，团结协作，围绕公司生长目的，脚扎实地，干出实效。
周开国首先转达了萧山水务公司“新春第一会”聚会精神，他强调：2025年是水务一体化开局之年，我们一定要切记使命，协力攻坚，勇猛拼搏，要拼出高质量生长的好势头，拼出供水行稳致远的好时势，拼出一流供水的好品牌，并围绕实现新年开门红目的，提出三点意见：
一、收心拢神 迅速进入事情状态
（一）迅速集中头脑
（二）一连抓好作风
（三）实时安排事情
二、统策划划 稳妥推进各项事情
（一）突出抓好阶段生长目的，对标上级水务事情要求，加速管理体制立异，企业文化融合，对标一流争做一流，一连推动公司高质量生长。
（二）全力包管供水平稳运行，建设健全清静系统，一连危害评估识别，进一步完善应急机制，做到职员到岗、物资到位、责任到位。
（三）认真贯彻落实市水务集团、萧山水务公司的各项事情安排，驻足供水公司事情现实，以抓产销差为主要使命，鼎力大举推进重点项目民生包管工程，起劲实现一季度开门红。
三、强化向导确保使命落到实处
（一）要增强监视检查
（二）要刷新事情作风
（三）要强化服务意识
公司党委副书记裘海洪安排意识形态事情。
各分线向导安排2025年各线事情。
李纲转达了萧山水务公司对清静事情的精神和要求，并对供水公司下阶段清静事情的开展举行了安排：
要勇担清静责任
层层落实、形玉成笼罩事情时势
要聚焦清静重点
提前提防、强化全流程清静管控
要立异清静事情
立异制度、推动数智化护航生长
开局关乎全局，
清静决议成败。
新的一年，供水公司将继续肩负包管都会供水清静、服务民生的主要使命，以“开局即冲刺”的斗争姿态，锚定目的，真抓实干，奋力实现首季“开门红”、整年“满堂彩”。
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