滤控“清静树模班组”建设心得

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11月20日，集团清静班组审核小组对江东水厂各个车间的清静班组建设事情举行了验收，每个车间都以最优异的状态接受了此次验收，滤控车间在手艺问答、清静台账和清静目视化管理这几方面均体现精彩，“清静树模班组”的建设事情获得了审核小组的一定。
滤控车间从2014年建设清静型班组以来，员工的清静意识获得了很洪流平的提高，每一位滤控员工都最先意识到清静对一个企业以及员工自身的主要性，从行动上以致心态上都爆发了实质性的转变。在一样平常事情中，都能自觉地严酷凭证操作规程，阻止了盲目操作和误操作的爆发；在巡逻时也最先关注清静隐患，以前事情中被遗漏和忽视的清静隐患也获得整改；最看获得的转变就是事情穿绝缘鞋从一项划定酿成了一种习惯，一种出于清静的自主意识，虽然这是看似很通俗的一件小事，可是从被动转向自动这一心理转变，则是清静意识的在员工心中扎根的主要标记。
得益于每一位滤控员工的配合起劲以及厂部向导的鼎力大举支持，2014年滤控被授予“清静达标班组”的声誉称呼，现在年之以是继续建设“清静树模班组”，并不在于追求声誉称呼，而是希望能在达标的基础上字斟句酌，继续完善清静台账以及清静目视化的管理。在台账方面，在去年的基础上举行了适当的增减，增添一些有助于管理生产运行的台账，例如将低配间的巡查表细分成磷粕变温度纪录表和电容温度巡查表；镌汰了一些与清静型班组无关的台账；并在此基础上将台账成册，利便纪录和存档。值得一提的是在目视化管理方面，经由一年多的探索学习，滤控车间在目视化管理方面也是初见效果。进入砂滤池，台阶、楼梯、易磕碰处、清静通道等标识标牌一目了然，管道走向明确、装备参数规范，只管做到不盲目、不繁冗，其宗旨是最洪流平地意会清静目视化的要义，并用相宜的标识标线转达清静这个稳固的主题。
清静目视化管理主要分为两个区块：砂滤池的目视化管理主要以操作规范、清静提醒为主；滤控值班室的目视化主要以恬静整齐、文化学习为主，滤控值班室设有一个文化角，除了摆设声誉奖牌和清静宣传栏之外，还设置了念书角，而这些书都是员工自费购置，把自己以为值得一看的书放在念书角分享给其他人，在学习的同时，也多了交流的配合语言，增进了同事间的情绪。
禁止置疑，在建设历程中也尚有许多需要学习刷新的地方，例若有些台账还可以整合成册，现在成册的还只是清静型班组要求的几本，班组的其他纸质台账也可以举行成册，这样统一成册有助于更好地管理和存档；现场目视化管理方面可以再进一步刷新和完善，有些标识可能由于张贴时间较久已经有掉落，关于这些标识应尽快替换，不然影响雅观的同时，也失去了它原本的提醒作用；最主要的一点照旧员工自身的清静意识，事实邻近危险区域的红线可以人为张贴，可是心田的“红线”只能依赖员工自身树立起的清静意识。俗话说“看得见的是视力，看不见的是视野”，而在清静上，看得见的是清静标识，看不见的是清静意识，只有清静意识在心中，清静标识才会在眼中，不然只可能是置若罔闻。
不管这次“清静树模班组”的建设能否乐成，滤控班组都将以最高的标准严酷要求自己，不求声誉在眼前，只存清静在心中。

泉源：供水公司作者：徐佳佳

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