“二十一世纪什么最主要？”“人才！” 。简直 ，人才是一个企业生长的焦点资源 ，犹如新鲜血液一样平常 ，一旦流失 ，或未合理使用 ，企业将失去生气与活力 ，最后枯萎或走向“殒命” 。因此 ，引进并合理作育人才是企业生长的基础所在 。自己通过自身的事情履历 ，以为增强公司人才步队建设需要注重以下两点：
一是要建设合理且科学的人才引进、作育系统 。公司应该吸纳社会上优异的人才 ，提升企业的软实力 。在用人制度上应该坚持“任人唯贤”而非“任人唯亲” ，要创立一个公正、公正的人才使用情形 ，包管人才激励机制抵达应有的效果 。
在人才作育上 ，针对人才的差别特点和专长 ，举行合理的岗位编排 ，使其各尽其能 。譬如 ，一个善于公关 ，头脑无邪 ，头脑具有发散性、思绪具备开拓性的人才 ，若是给他放在工程管理的岗位而非谋划岗位 ，必将无法使其才华得以充分验展 。一个优异的人才 ，只有在适合他的平台 ，才华施展其最大的能力 ，为企业的建设和生长做出孝顺 。
二是要建设合理的薪酬系统 。公司需要建设一套合理的、具有竞争性的薪酬激励系统 ，要起劲营造有利于职工生长的优异气氛 ，突破“大锅饭”时势 ，使手艺薪酬、效益薪酬等可变人为所占权重大于其基自己为 ，并激励职工立异手艺 ，冲高效益 ，对有突出孝顺的职员实验合理的激励步伐 ，适当将有能力 ，有手艺 ，有事情激情的职员与体现平平的职工的收入拉开差别 ，体现能者多劳、多劳多得的基天职配理念 。
其次 ，要建设完善的考评系统 ，并严酷执行 。强化对职工及干部的审核机制 ，要凭证公司的现真相形 ，制订并推行绩效审核制度 ，将定性审核与定量审核团结起来 。同时 ，要完善企业的用工制度 ，聘用制度 ，建设有用的提升、晋级制度 ，要改变“只上不下”的干部聘用现状 ，开展干部、群众联评 ，优胜劣汰 ，甚至可以接纳末位镌汰制度 ，适当的给予干部和职工一定的压力、动力 ，起到相互监视和催促的作用 ，同时也体现公正与公正原则 。
关注微博 
浙公网安备 33010902000275号 