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“您好
，我是污水公司小徐
，讨教6月的污水费怎么还没支付乐成？”

6天前短信催缴未果
，3天前电话催缴未果
，

7月1日
，我再次拨通了H企业财务事情职员的电话。

“你联系Y老板吧
，我们企业转让了
，这个事情我管不了。”

“3天前我联系您
，您说……”

“嘟嘟嘟……”
，话音未落
，对方已经挂了电话。

辗转拿到Y老板的联系方法
，我拨通电话说明来意
，他有些不耐心
，公司都转让了
，还要付什么污水费？

“您别急
，是这样的
，我们统计的6月污水水量数据
，着实是企业5月使用爆发的污水费
，也就是您转让企业前就已经爆发的用度
，您应当实时支付。”

听完诠释
，这位老板扯着嗓子反问：“你们公司岂非就缺这40多块钱污水费吗？”

厥后的厥后
，从H企业财务到Y老板
，从转让后的买方到买方财务
，

几经周折
，多方对接
，重复催缴
，

历时27天
，这笔40多元的污水费终于在7月21日收缴乐成。

“你们公司岂非就缺这40多块钱污水费吗？”这句话总是回荡在我的脑海里。

40多元并不是什么大数目
，但我们缺少用户起劲自动缴纳污水费的态度
，缺少企业家在“污水零直排”行动中的主人翁意识。

另外
，我们最不缺的就是分绝不差的事情刻意。  

 作者：污水公司 徐一馨