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转眼又近年关，在市政公司条约管理岗位上也快一年时间了，从最初的生疏、繁琐到现在的熟识，感受天天都有所收获，以是想谈一下一年来的体会。

由于市政工程项目的多样性、重大性、不可展望性等特点，使工程项目在施工历程中随处隐藏着危害。从2015年3月起，在天下规模内对衡宇修建工程和市政基础设施工程实验质量责任终身制，也就是说，施工企业和项目认真人还需要在条约终止后继续肩负一些不可展望的责任危害。以是，一个工程项目除了要在施工阶段对工程的质量清静举行全方面的监视管理外，还要通过条约管理对施工前期、施工中、完工后期的一些责任义务举行明确，尤其要对施工中、完工后期有可能泛起的一些潜在危害加以控制、预防和转移，通事后续签署允许书或者典质担保协议书等步伐，尽可能镌汰企业和项目认真人所肩负的责任危害。

条约管理是全历程的、系统性的、动态性的。任何工程项目都要以条约管理为焦点，围绕着这个焦点而开展事情，它既是包管工程项目顺遂实验的有力手段，也是控制危害、解决纠纷的基础依据。公司每次加入投标的时间，首先要对招标文件、条约部分的危害条款举行周全的审查和剖析；尤其是显着或隐含的对承包方倒运条款要作充分的评估，若是工程项目中标，还要通过承发包双方友好洽谈，合理地完善条约中的每个细节，通过制订种种有用对策对责任危害举行平摊、规避和转移，直至条约终止。

经由近一年时间的学习与相识，我对条约管理有了一定的熟悉。首先，要重视条约文字的严谨性。若是不严谨就容易爆发岐义和误解，导致条约难以推行或引起争议。在一样平常事情中，往往就会由于一个字的变换，爆发差别的意思，从而违反了条约双方的本意。以是，条约一定要咬文嚼字、合理规范有用，能体现条约双方的真实意思。

其次，条约条款要周全、要完整，不可有缺陷、不可有误差。针对差别情形要有差别的标准，阻止过于纰漏或者对发包人过于迁就，使条约管理流于形式。在起草条约阶段，既要有条约双方相互遵守的条款，也应该有违约责任。特殊是施工承包条约，一定要明确承包规模、条约总价、价钱调解、支付方法、变换索赔程序、质量清静标准、保修责任划分、违约条款以及条约终止后允许担保等一系列必需条款。要把丑话说在前头，一旦爆发违约，在条约中可以找获得对应的处置惩罚条款，阻止推诿扯皮，给企业造成经济效益的损失。

第三，条约签署前需要执行部分提出建议，签署后更需要执行部分派合加入管理。每个部分的职责差别，对工程项目的监视管理也有各自的要领，以是要在签署前要起劲搜集相关执行部分的建议，完善条约条款；条约签署后，下发各执行部分，遵照条约中对应的条款各自开展事情，如执行部分在条约推行历程中发明部分条款与现真相形不符的，就得迅速启动变换程序，对条约举行变换或签署增补协议。以是，条约签署和条约执行需相互配合，不可脱节。

最后，条约签署要注重实时性。要在项目开工前实时签署施工条约，明确条约双方责任和义务，使双方在项目施工历程中相互配合、相互制约，相互监视。以便承发包双方都可以有理、有据、有节地按条约执行。

条约管理是市场的产品，是市场可一连生长的动力。陪同着企业规模的一直壮大，谋划营业与市场逐步接轨，增强条约管理是权衡承包方管理水平的主要标记之一，也是企业争取经济效益的最佳途径。以是，关于我来说需要学习提高的地方尚有许多，但我也有信心把这项事情做的更好。