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1月30日，萧山ROR体育平台集团召开工程建设及清静生产事情总结安排聚会。集团党委副书记、总司理孔乐，党委委员、副总司理陈群英，党委委员、副总司理陈栋，安居集团总司理张益锋，集团相关部室、各子公司认真人，各子公司清静员等加入聚会。

会上，集团党委副书记、总司理孔乐对集团2023年度工程建设和清静生产事情情形举行总结回首，剖析项目建设面临的新形势、新挑战，比照工程管理和清静生产事情的薄弱环节，对集团新一年工程建设以及清静生产事情提出要求。

2023年，在区委、区政府的顽强向导下，集团坚定“与人民同心、与都会共进”斗争理念，坚持项目建设和清静生产两手抓，全力实验推进115个总投资985亿的项目，推动前期项目加速落地、在建项目加速进度、投产项目加速达效，以重点项目高质量谋划、高质量推进、高质量落地动员高质量生长。

2024年，是新的生长节点，也是萧山周全开启“后亚运时代”生长新阶段的起步之年。集团上下要牢牢围绕区委“三大攻坚”“九大行动”，聚焦“完善都会交通路网”“提升水务一张网”“一连推进公建配套”“打造高标准安居样板”“打造高质量工业园区”等重点事情，谋新局、开新篇、立新功，不折不扣地凭证目的使命做好事情推进，在后亚运时代翻开新通道、创立新业绩。

做到“五个坚持”，全力抓好工程建设、清静生产事情：坚持战略头脑，效果为王。要始终围绕区委区政府的战略目的，以项目促增添、提质量、增后劲，把效果导向作为事情理念、事情要领、事情标准，坚持把劲头和要领团结起来，出实招、办实事、求实效；坚持厘革理念，精准管理。要始终以生长的眼光看问题，起劲响应国家政策目的，瞄准“转型机缘”和“升级机缘”，周全明确和贯彻新生长理念，把提高管理效能作为精准管理的基本目的，进一步做深做实项现在期研究、工程项目管理；坚持系统看法，统筹推进。要牢靠树立全局看法，统揽全局、协调各方，紧盯项目建设历程中要素包管、审批手续等要害环节，与焦点要素部分坚持动态联动、自动对接，一直破解刷新难题、生长课题；坚持为民情怀，继续善为。要坚持以人民为中心的生长头脑，自动扛起大国企使命继续，高质量推进民生工程、惠民实事，用更着实的获得感、清静感，支持起群众更由衷的幸福感、归属感；坚持问题导向，狠抓落实。要明确时间节点，加速事情进度，自觉对表、找准差别，倒排工期、强化调理，确保周有进度、月有用果，把实效贯串始终。要守好底线红线，苏醒熟悉清静生产、社会稳固等方面的重大形势，牢牢守住“稳固、情形、清静、廉政“四条底线”。

会上，集团党委委员、副总司理陈栋就集团2023年度清静生产事情开展情形及情形整治专班事情举行总结回首，指出一样平常管理中保存的问题，并就下阶段事情举行安排。

清静生产方面，要在责任落实上有用发力，在集团系统内形成上下联动、目的明确、责任清晰的清静“责任链”；要在排查整治上精准发力，实现“隐患自查自纠、危害自查自控”清静检查事情名堂；要在清静教育上形成协力。立异清静生产宣教方法和内容，在集团规模营造优异清静生产事情气氛。

情形整治方面，要提升事情标准，通过增强整治力度、提升整治标准，做到问题零容忍、管理无盲区、整治无死角；要强化统筹推进，多措并举、双向发力，对上强相同，对下压责任，强化部分联动，催促各项事情落到实处；要一直鼓舞士气。牢靠树立自动继续意识，增强检查监视，强化效能审核，确保取得情形整治长效管理事情新效果。

基础公司、环城公司、安顿房公司、供水公司、投资公司、商业城公司等6家子公司认真人就工程建设以及清静生产事情作总结讲话。全体与会职员寓目清静生产专题视频。