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新年伊始
，万象更新。为确保各项事情迅速步入正轨、有序开展
，以起跑即是冲刺的姿态为新的一年开好头、起好步
，克日
，萧山情形集团党委书记、董事长胡妙生带队深入一线走访调研
，与下层职工谈心交流
，协调解决事情中遇到的难题和问题
，指导安排新一年岁情。

2月11日
，萧山情形集团党委书记、董事长胡妙生
，党委委员、副总司理何军向导相关部分认真人
，对污水公司东片、北片运管中心举行了走访调研。污水公司主要、分担认真人加入调研。

今年上半年是亚运攻坚的决胜时期
，作为亚运会排水包管单位
，运管中心怎样直接包管亚运场馆排水？污水公司亚运时代怎样科学包管排水调理？与往年相比
，部分区块水处置惩罚量大幅增添的缘故原由是什么？在排水包管方面数字赋能的情形怎样？带着这些问题
，胡妙生实地走访
，与下层职工面扑面座谈交流
，谛听诉求、相识难题
，提出解决问题的意见和建议。

胡妙生强调
，在亚运包管方面
，要坚持使命、问题导向
，全力以赴做好准备事情
，围绕制度、步队、预案、监视等方面举行专题研究、专项安排
，进一步夯实排水基础事情
，攻坚重点工程项目
，确保圆满完成亚运排水包管使命；在雨污分流方面
，要建设与都会生长相协调的排水管理系统
，把排水管网数字化刷新作为2022年重点事情之一
，进一步精准服务用户、优化营商情形；要对标对表学习先进
，针对现有的难题问题
，梳理关系、建设清单、开展试点
，通过数字化手段逐一破解；要增强源头控制
，做好前置事情
，以专业能力和优势推动事情顺遂开展；在管理制度方面
，要自动与镇街村社、职能部分等坚持亲近联系
，流通相同渠道
，自动解决问题；要增强步队建设
，团结现实事情
，建设切合企业生长需要的人才机制；要严酷凭证各项规章制度
，接纳有用步伐
，一直增强党风廉政建设。