中流击水当奋楫继往开来创实绩——环城公司赴建设项目作年终总结

克日，环城公司司理童励风率领公司置业建设科、谋划管理科、总师室等科室认真人赴世环工业中心、新安、宁牧安顿房项目部加入项目2021年度总结聚会�＞刍嶂荚谧芙嵋淹�，厘清思绪，锚定来年生产使命目的，确保公司项目建设高效推进。

会上，项目部各参建单位围绕2021年度重点事情总结履历、剖析缺乏，排列2022年岁情妄想，明确目的、落执行动。

各科室认真人划分对项目春节值班情形、节后复工复产及清静、质量、进度、防疫等各方面提出详细要求，确保项目推进有的放矢。

公司副司理俞炜洋对各项目2022年度各项事情提出要求，世环项目全历程咨询单位要做好工程质量和造价管控，做细、做好明年幕墙、精装修的质料选型、询价等咨询事情；安顿房项目代建单位要把完工备案事情前置，实时汇总审核各方资料，提前结构大市政配套工程建设。各监理单位要以环城公司“2022年—清静生产提升年”为契机，抓实抓细清静管理专项计划体例，确�？陕涞乜芍葱�。各施工单位要听从、配合且尊重各方管理，狠抓清静、质量和进度管理。他指出，在前亚运的历史机缘期，要以“迎亚运”为契机高标准做好项目清静文明施工，做好项目周边情形整治事情，在街道平台上、村社黎民中营造出优良口碑，塑造“环城建设出精品”的理念，打造好“情形品牌效应”。

聚会最后，童励风对参建各方这一年岁情的完成情形及配合度体现一定，他强调，要以增强各方协作为基，以确保清静生产为纲，以着力打造精品为要，包管项目顺遂推进。他要求，要坚持“三个坚持”，实现“三个突破”，同谋项目顺遂、快速推进。

（一）坚持三个坚持：

（1）坚持清静从紧不松懈，确保清静生产无事故。

（2）坚持质量把控不松开，确保质量把控可定心。

（3）坚持进度包管不松懈，确保年底竣备能完成。

（二）实现三个突破：

（1）突破安顿房大市政配套建设滞后痛病，做到计划可落地。

（2）突破项目管理职员的畏难心理，做到管控可落地。

（3）突破疫情带来的工期影响，做到妄想可落地。

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