2019年1月17日下昼，萧水物业公司召开了2018年度总结表扬大会。聚会由公司副司理邬国盛主持，集团副总司理王宇烽、公司全体向导班子、职工代表共130余人加入聚会。

聚会伊始，公司副司理华志福宣读了表扬文件。全体向导为先进整体和先进小我私家揭晓先进班组、特殊孝顺奖、先进管理者、优异党员、优异员工、服务尖兵、礼仪尖兵、手艺尖兵、清静尖兵等奖项。

  随后，公司司理薛红芳作了主题为《驻足当下  紧跟主业营生长，众志成城  对标提优创品牌》的事情报告。她首先对2018年公司所取得的效果体现一定，对全体员工的支付和起劲体现谢谢。这一年，公司营业收入抵达3000万，物业费收缴率99.5%，物业服务知足率100%，各项数据相比2017年均有提升。在紧跟主业生长的基础上，公司通过推进对标提优、“三零”服务和“双引”工程，提升服务理念，提高服务水准，强化服务包管。她指出，2019年需着力解决服务提升、综合体运营等问题，确保加速转型升级的程序。

展望2019年，薛红芳体现，公司将在“守”与“变”之间找到平衡点，“变”在企业的转型升级及内部机制的完善，“守”在以服务为本的企业初心和责任。2019年，确立了3个“5”目的：一是三年抵达5000万谋划收入，二是新增两个500万营业，三是内控本钱50万。总体思绪将围绕“创、调、度、优、控、练”六大块，引领转型升级，助推业绩提升，完善内控系统，增进管理、服务、步队提升。

集团副总司理王宇烽关于物业公司2018年取得的效果给予了一定。同时，也指出了公司以后起劲的偏向，期望朝着“驻足基础、找准定位、聚力立异、实现蜕变”偏向生长。一是从认知上举行蜕变，明确驻足的基础是什么？必需坚持“以客户为导向”，首先做到服务规范化，并将自动服务意识渗透到每一位物业服务职员心中；二是从目的上举行蜕变，怎样找准自身定位？要认真剖析内部优势和劣势，外部机缘和挑战，细分市场抓拓展，内强管理、外树形象、提升效益；三是从行动上举行蜕变，怎样做到聚力立异？要使用新科技、新头脑推动物业管理的未来立异生长，实现管理立异、服务立异。

最后，全体干部职工配合寓目了职工文艺演出，公司向导与员工在运动中互动，歌声、掌声、欢呼声在会场回荡，欢喜、振奋、鼓舞的气氛将激励全体员工以越发高昂的斗志迈向新的一年。

  2019年，物业公司全体员工将自觉做到头脑上同心、目的上同向、节奏上同频、行动上同步，提高站位、聚焦热门、精准发力，为推进情形新生长合众聚力。