7月11日下午 ，萧水物业公司组织召开了半年事情总结聚会 ，聚会的主要目的是周全梳理公司上半年各项事情开展情形 ，总结履历 ，剖析缺乏 ，为下半年岁情明晰目的和思绪 ，确保整年各项目的使命的圆满完成�＞刍嵊裳旆妓纠碇鞒� ，公司班子向导、各部分担理职员、主管职员等20人加入聚会。
会上 ，各班组、项目组认真人就上半年主要事情、保存的问题以及下半年岁情妄想作了详细汇报。
公司司理薛红芳关于上半年岁情给予了一定 ，对公司现在生长情形和形势举行了剖析 ，要求各人紧跟前亚运、后峰会的脚步 ，进一步明确事情使命目的 ，理清思绪 ，开拓新营业 ，发明新的增添点 ，打造物业服务品牌。紧接着 ，她提出三点要求 ，一是不畏惧�；� ，每一次�；际且淮翁粽� ，面临�Ｉ衩匮Щ崂渚怖渚� ，面临事情要有预判性、预见性 ，学会事后反��；二是不畏惧挑战 ，每一位员工要在意识形态上有进一步提升 ，从而一直提高事情能力和服务水平；三是不逃避制度 ，切记制度不止是一种约束 ，也是一种�；� ，严守执法底线、政策底线、品德底线。
公司副司理邬国盛和华志福分别就分担事情举行总结安排。邬国盛体现公司上半年清静生产事情总体平稳优异 ，对下阶段事情提出要求 ，一是要提高熟悉 ，多学通例知识 ，清静生产重于泰山；二是落实责任 ，常巡查灭隐患 ，全心尽责保清静；三是规范运作 ，严酷凭证清静生产要求 ，确保设施装备运行正常 ，食物清静严酷把关；四是亲近关注 ，提前安排抗台防汛事情 ，层层压实责任 ，筑牢头脑堤坝�；靖�⊙∪、提、控、创”四点要求 ，一是上半年整体事情生长较平稳 ，新、老营业均有增量 ，要展望后期生长 ，继续稳步前行；二是上半年各项物业费、停车费提费事情全员不辞辛勤 ，任何事情都需要与客户单位举行有用相同；三是本钱管控要分门别类加以剖析 ，持之以恒；四是要与时俱进 ，提倡立异求变 ，加速转型升级的程序 ，优质生长。
此次聚会明晰了公司下一步行动偏向 ，接下来 ，物业全体职员将审时度势、高瞻远瞩、群策群力 ，以崭新的精神面目和事情作风投入到下半年的事情中去 ，为集团实验“双百亿工程” ，实现“五年再造一个萧山水务”的战略目的合众聚力。
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