10月初，本着“以班组文化建设促生长”的理念，钱江水处置惩罚厂机修组从“7S”管理详细要求入手，贯彻“撸起袖子加油干”精神，以事情制度、清静生产以及办公情形等方面为切入点，将班组文化建设事情推上日程。

首先，机修组开启整体智慧，凭证班组特点，把班组文化、班组管理有机团结，设计新颖的班组清静文化墙，宣传班组愿景、清静理念、服务理念，全力构建班组文化阵地。

其次，重新结构办公区域，增设工具柜、小我私家物品柜，以及装备故障率、维修纵然率等指标看板，打造清洁、整齐、高效的办公情形；使用空余时间清扫装备客栈，将备件客栈细分为电气类与机械工具类两个备件客栈举行整理安顿。

再次，一直完善机制建设，制订班组目的和保养、磨练、申购妄想，修订事情规程，在装备客栈每一个装备安顿点张贴该装备操作规范，装备台账做到每周更新，并将所有台账录入电子生产管理系统。

最后，增强班组教育培训事情，通过师带徒开展班组梯队建设，提高员工素质，推发动工手艺水平周全上升。

现在，钱江水处置惩罚厂机修组班组文化建设事情已初具效果，该厂生产手艺组、化验组也将陆续开展班组文化建设。