为进一步增强清静生产管理
，提升一样平常清静管理水平
，9月10日下昼
，集团检查组赴临江污水厂
，就“139”清静管理模式及“目视化”管理事情举行检查评审
。

检查组听取临江厂相关情形汇报后
，对各事情车间及办公室举行现场检查
，其中事情车间种种工具由脱离线按类划分
，警示牌、警示线、装备状态指示牌、牢靠资产明细牌等标识清晰、详细、明晰
，车间清静基本规范；办公室内物品、文件均划线归类摆放
，办公桌面限摆6样物品
，办公区域整齐有序
。检查组对临江厂“139”清静管理模式及“目视化”管理事情体现一定
，同时针对个体细节提出相关意见与建议
，临江厂将在下阶段事情中认真落实整改
，并召开清静专题聚会
，周全完善清静管理机制
。

据悉
，临江厂在开展“139”清静管理模式及“目视化”管理事情时
，坚持“信任、勉励、支持、接纳”原则
，全厂发动
，从组织、发动、提出
，到接纳、实验、审核
，建设了多环节建议历程
，取得了较好的效果
。