7月25日，萧山污水处置惩罚公司召开2022年上半年岁情总结聚会，总结回首上半年岁情效果，剖析安排下半年生长偏向。公司向导班子及全体中层职员加入聚会。

公司司理石一人指出，上半年公司聚焦重点攻坚克难，强势推进亚运排水包管，统筹结构三项重点使命，扎实抓好六项通例事情，在比学赶超中实现排水包管事业逆流勇进，奋力践行“国企继续”。

石一人强调，为周全打造经济实力更强、运营水平更高、服务能力更优的现代化国企平台，下半年要突出做好“七个抓实”：一是抓实工程建设稳步推进，紧扣时间节点，夯实质量进度两不误
；二是抓实清静生产事情推进，压实排水包管长效机制，狠抓要害领域清静管控
；三是抓实要害项目有序落地，有用突破污水处置惩罚费调价、州里托管移交历程，着力推进临化泵站结垢课题实验调研
；四是抓实数字信息化建设高效运作，以钱江厂四期自动化信息化建设为契机，全力打造数据中心智慧平台
；五是抓实节能降耗挖潜增效，平衡运转装备数目和能耗，着力构建药电泥资源合理分派新名堂，实现最优能效比
；六是抓实管理制度系统牢靠提升，夯实三标系统内控机制，打造“人才雁阵
；七是抓实下层党建与生产谋划深度融合，深耕营业基石，厚植党建载体，向高质量打造党建标杆周全冲刺。

公司党委书记陈海莹强调，清廉国企建设大形势下，要严酷清廉自律，坚决贯彻国企清廉从业划定要求
；起劲履职尽责，杜绝使用职务影响谋取不正当利益
；树立优异作风，净化生涯圈、社交圈、朋侪圈，带动做好“八小时外”行动树模。

别的，公司分担司理坚持问题导向和需求导向，就各科室部分详细事情亮点、保存缺乏，提出响应事情要求。