8月12日，公司召开半年岁情总结聚会，全体中层及以上职员加入。各科室、部分简要汇报了上半年岁情情形和下半年岁情思绪。各分担司理就系统管理、源头控制、水质检测、管线巡查、工程建设、旧账整理、智慧排水、清静生产、情形整治等事情举行了强协调安排。

公司党委书记陈海莹团结公司现实，要求各人把好廉政关，做到八小时内外一个样
；把好审核关，一级抓一级，层层抓落实
；把好监视关，重点增强小微权力羁系，修建起清廉防火墙。

公司司理石一人以“标准化、规范化、智慧化、现代化”四化建设为主线，围绕“一个统一，二个效益，三个目的，四个导向”总结上半年开展的各项事情，并对公司半年来的事情效果和亮点予以一定。

针对下半年岁情，石一人强调，各科室、部分要团结生产谋划妄想，牢牢围绕集团和公司中心事情，着力推进八方面事情：一是着力头脑看法转变，突破头脑定式，细究问题、竖目的、想步伐、抓整改
；二是着力规范化建设，加速推进管理系统建设，切实健全公司体制机制，提升现代化管理水平
；三是着力清静生产事情，高度重视，多措并举，确保装备设施清静运行，污水管网平稳运送
；四是着力软实力支持，注重人才储备作育，高效推进数字化信息化建设，确保各项事情高效运行
；五是着力谋划效益提升，加速污水处置惩罚费调价历程，起劲推进镇街污水管网托管营业，营造优异营商情形
；六是着力重点工程推进，全力推进钱江厂四期扩建工程、污水管线建设迁改工程、污水泵站迁建工程
；七是着力疫情防控，做到防护步伐到位，物资到位，宣传到位，发明问题实时上报
；八是着力红色党建引领，坚持党建事情与增进营业事情、服务职工群众相团结，助力公司高质量可一连生长。