——工程建设科开年谋新篇 凝心聚力再出发

新年伊始
，为建设公司全新工程管理模式
，迎合规范化建设事情要求
，工程建设科团结设计院、质量清静科、谋划管理科于克日组成区域团队。

建设科自去年已最先实验区域管理制
，分为南片、中片、东片及大江东四个区域
，由四个主管职员认真相关区域主要动态
，并配有2至3个组员举行工程管理。经由近一年的实践
，区域制度有用地提高了工程建设科管理职员的事情效率
，使其能够更好地把控辖区内工程建设进度。

今年
，建设科在公司内部推广区域团队模式
，旨在提高各科室之间的合作效率
，增强部分联动
，增强公司整体凝聚力。设计院、质安科、谋划科也划分指定了区域认真人配合建设科对接相关事情
，真正实现了工程设计、预算、前期、施工全流程把控。

与此同时
，建设科内部管理也举行了刷新
，科室每月增添了内部审核
，要求管理职员凭证规范化建设对工程资料举行全程收录
，包括影像资料及支付凭证等
，并认真填写施工日志
，同时团结监理单位厘清各阶段详细工程量
，有用避免施工班组虚报谎报。

树多成林不怕风
，线多搓绳挑千斤。新的一年
，工程建设科全员仰面挺胸
，不畏挑战。相信团队的力量必能给公司创立新的气象！