投资公司开展在建工程专项检查行动
查漏补缺 整改落实
投资公司开展在建工程专项检查行动
为认真吸收履历教训，起劲反思工程管理中的缺乏，预防和杜绝重大清静生产事故的爆发，投资公司近期开展了在建工程专项检查行动，查漏补缺，包管各项工程清静有序推进。同时，针对检查和一样平常事情中展现的问题出台了一系列整改步伐。
10月28日，公司召开发动会，对检查整理事情举行了安排，公司司理江峰出席并举行了发动讲话�；岷�，公司印发《关于开展公司在建工程专项检查的通知》文件，建设了专项检查向导小组，明确了检查规模、事情安排和检查要求。10月31日至11月2日，从公司工程建设科、质量清静科、谋划管理科、办公室等多个部分抽调的检查职员和集团纪检职员分成4个检查组，对公司所有在建工程的现场作业职员身份情形、管理职员与监理职员到位情形、清静规范文明施工情形等开展了周全检查。三天中，检查组共检查工地103只，针对职员不符、转包、施工不规范等情形发出检查整改单44份。对检查历程中发明的不规范、不达标班组，公司将给予歇工、扣除违约金、暂歇工程投标资格等市场手段处分，同时将检查效果和现场照片在内网中集中曝光。
通过专项检查摸清情形后，为进一步增强对工程建设的规范化管理，明确施事情业程序，公司研究出台了一系列整改步伐：一是强化公司工程建设内部管理流程。突出“工程开工报告”对工程建设的指令作用，核实验工班组现场管理职员与作业职员，设立工程履约包管金，并购置施事情业职员意外危险险、圈外人责任险等包管，提高抗危害能力。二是强化工程招投标环节与建设管理环节的联系。增强信息互通，明确主体责任，加速条约签署、资料移交的流程，为工程建设管理起劲创立条件。
通过此次专项检查行动和后续一系列整改步伐，公司刻意在工程建设管理规范化、合理化、高效化方面上一个新台阶，给公司以后数年快速可一连生长营造风清气正的优异情形。
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