为打好亚运攻坚战，吹响决战决胜亚运“冲锋号”，4月1日下昼，投资公司召开亚运包管项目清静生产事情聚会，集团副总司理陈栋，集团工程项目部副司理杨海勇，公司相关班子向导，亚运包管工程相关施工班组认真人参会。

集团副总司理陈栋充分一定投资公司前一阶段在亚运包管项目上的支付，他指出，投资公司要认清形势、振奋精神，层层压实责任。针对现阶段袒露出的一些问题，部分工程保存工期滞后、工程质量瑕疵、班组讨价还价等征象，需高度重视，重点处置惩罚。他强调，投资公司下一阶段事情围绕以下几点举行：

1.提高熟悉，加速推进速率：“堡垒都是内部攻破的”，公司上下要多措并举，提升事情实效性，加速亚运包管项目高效推进。

2.强化管理，提升质量把控：细化事情目的，增强现场管理，加速推动项目建设；“细节决议成败”，抓细节、重管理，一直提升管理水平，把牢质量关。

3.深化责任，兼管清静文明：坚持“没有任何捏词”理念，严酷落实事情责任，提升文明施工意识，紧绷清静弦，牢守清静底线。

他强调，亚运攻坚已经进入冲刺冲锋、决战决胜阶段，投资公司要深入贯彻落实上级关于亚运攻坚安排要求，提高政治站位，争分夺秒、全力以赴推进各项事情实验，坚决打赢打好亚运准备攻坚战，抵达双赢时势。

集团工程项目部副司理杨海勇指出三个“不可”：时间节点不可变、工程质量不可降、清静意识不可松。他强调，要增强相同，施工历程中遇到问题要实时与集团、业主等举行相同协调，加速前期手续等打点，齐力推动各项工程实验。

公司司理陆锡锋要求各班组要实时高效、保质保量完成接下来的亚运包管使命。

1.提高政治意识，坚决战胜幸运心理。

2.紧盯目的使命，全力以赴抢抓工期。

3.强化清静意识，增强隐患排查整改。

4.增强对接协调，全力推动项目建设。

公司党总支副书记、副司理刚蕊强调，针对清静问题，要比照检查，闻一知十，坚持事前、事中、事后管理相团结，查漏补缺，实时补漏；关于疫情管控，要做到常态化管理，牢牢谨记现阶段防疫的主要性，给亚运工程提供人人定心的清静情形包管。

随后，聚会分享了近期清静事故的经典案例，转达品评上一季度清静检查中保存的隐患和缺乏，并对清静管理提出了要求和整改建议。

（部分重点亚运工程展示）

为进一步催促各班组高质高效完成亚运包管项目，投资公司现制订了对应工程项目使命剖析表：

最后，施工班组代表上台签署亚运包管项目责任状，进一步明确了项目的清静、质量、进度要求，为平安护航亚运立下军令状。

明目的强责任 重清静护亚运

高质高效重文明 保质保量提胜利