7月21日，污水公司召开半年岁情总结聚会 。各科室、部分简要汇报了上半年岁情情形和下半年岁情思绪 。各分担司理就COD收费率、源头控制、工程建设、智慧排水、清静生产等营业举行了强协调安排 。公司党总支书记陈海莹团结公司现实，转达阐释构建“亲”“清”新型政商关系，要求各人把好廉政关，修建起廉政防火墙 。
公司司理曹建江充分一定公司半年来的事情效果和亮点，尤其是在面临“剿劣”攻坚战、排水硬件系统矛盾突出、两厂超负荷运行、水量增添防汛常态化、清静生产形势严肃、源头控制压力增大以及各级种种环保检查频仍等七大挑战的情形下，以“清静运行、达标排放、提质增效、规范服务”十六字目的为基� 。凳蓖骋煌纺裕魅吩鹑畏止ぃ晟乒芾硖逯疲虑橥平募栊劣胄Ч心抗捕� 。
针对下半年岁情，曹建江强调，各科室、部分要团结生产谋划妄想，牢牢围绕公司35项重点事情，配合起劲推进各方面事情：一是强势推进重点工程项目建设，加速钱江、临江污水厂提标扩建项目以及排水调理大楼建设；二是切实抓好并网扩网事情，一直延伸污水管网，一直加大企业并网力度，全力牢靠“清剿劣V类水”事情效果；三是起劲应对中央环保督查，要切实凭证迎检专题聚会要求安排，规范内部工艺，狠抓源头控制；四是有用提高运营管理水平，切实做好COD收费率提升和降低污水产销差率事情，同时重点推进临江、江东及衙前等区块工业企业并网；五是从严增强水质源头管控，要抓好水质监察事情，提高采样频率，建设长效机制；六是显著提高排水服务质量，要完善标准化服务系统，一连推进镇街管网托管事情；七是周全升级智慧排水系统，加紧完善收费系统、GIS系统升级以及前端并网报装系统，增强管理规范性，建设标准化系统，增强手艺培训，作育高条理管理人才；八是清静生产不松开，要做到清静生产人人抓，与生产、工程、手艺相团结，做到头脑再重视、责任再落实、步伐再得力；九是统筹兼顾优化制度规范，要进一步完善工程管理制度，推行职业生长通道建设 。
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