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        春节事后一上班
，市政公司迅速召开了中层向导干部节后“收心会”。要求向导干部充分验展带举措用
，全体职工连忙调解心态
，淡化节日气氛
，收心归岗
，以优异的精神风貌和严谨的事情作风迎接新一年岁情使命。

会上
，陆锡锋司理剖析了公司目今的谋划形势
，对16年公司的重点事情举行了展望和安排
，明确了各科室事情思绪
，同时对近阶段事情举行了简要安排。

陆锡锋指出
，16年是公司使命难题、事情沉重的一年
，也是管理提升、营业拓展的要害之年。新的一年
，公司将面临更大的市场竞争和挑战
，如修建行业资质厘革、“营改增”政接应对、集团股改上市、重点工程的推进、公司谋划模式亟待转变等
，难题和挑战迫在眉睫
，要增强细腻化、规范化管理
，起劲追求立异和转变。现阶段
，各科室要重点做好节后工地复工检查、谋划合作区域的对接、制度的梳理完善以及工程动态管理软件、客栈质料管理软件的完善和应用等。新的一年
，各科室要明确目的、理清思绪、自动立异
，尽早妄想、尽早谋划
，确保整年各项事情有个优异的开局。

公司党支部书记刚蕊要求中层干部们尽快收心归位
，明确事情重点
，狠抓事情落实
，同时要进一步严肃劳动纪律、刷新事情作风
，各科室要团结协作、真抓实干
，为完玉成年岁情使命开好头、起好步
，为实现公司的新生长打好基础、做好铺垫。