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为强化工程现场管理，提高各施工步队清静生产意识，确保工程施工质量,市政公司召开第二季度清静质量事情聚会，公司工程管理相关职员加入了聚会。

聚会主要强调了三个“抓”。一是抓节点。要求各施工步队处置惩罚好工程质量、清静和进度三个方面的节点事情，严酷凭证规范施工，重点增强现场作业中薄弱环节的管理，同时紧绷清静生产这根弦。

二是抓管理。各施工步队需切实强化现场清静管理和规范化施工。工程管理职员对内要自动实时处置惩罚好工程资料审核、盖章、工程进度款支付等事宜；对外要增强对现场施工职员的指导和管理事情，如事情服、清静帽必需统一佩带，现场清静警示牌设置要显着，围护和整理事情要实时举行等。