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寻管理差别 树学习标杆

为捉住机缘实现跨越式生长 ，投资公司牢牢围绕集团关于“效益水务、现代水务、智慧水务”的要求 ，在增强内部学习、施展自身优势的同时 ，起劲寻找管理差别 ，树立学习标杆。为起劲推进萧山区4000吨/日污泥处置惩罚项目建设 ，4月8日、9日 ，投资公司江峰司理、蓝成环保筹建办孟鑫主任 ，向导污泥处置惩罚工程项目组手艺主干北上学习考察苏州、南通、张家港等地企业先进管理履历 ，探讨项目装备手艺选型 ，钻营将污泥处置惩罚项目建设玉成国性树模工程。
    南通万达、张家港海陆重工、无锡华光锅炉等企业是海内一流的余热发电、垃圾燃烧、项目中所使用的循环流化床锅炉装备供应商。通过旅行感受到江苏制造企业严谨的现场管理、富厚的运营履历、优异的制造工艺 ，通过交流相识了锅炉企业对低氮燃烧、炉内脱硫、低热值污泥燃烧、氯离子影响及防护等先进手艺。光大国际（苏州）则是一家以低碳经济工业为主业的大型央企 ，集项目投资、工程建设、运营管理、科技研发和装备制造为一体低碳经济工业服务商。拥有成熟垃圾的燃烧、循环使用手艺 ，先进的现场管理和项目运作履历。通过考察其所认真运营了10年的苏州垃圾燃烧老厂 ，深切感受了作为海内垃圾燃烧运营标杆企业所具备的强烈的社会责任、高效的运营管理、有序的现场操作、醒目的指标跟踪、整齐的事情情形以及能力优势。投资公司与光大国际（苏州）公司的管理层就怎样实现达标排放、怎样举行臭气控制、怎样实现循环使用、怎样优化现场管理、怎样提升运行清静、怎样实验工业延伸等方面举行了交流 ，坚定了投资公司管理团队将萧山区污泥处置惩罚项目做实做好的刻意和信心。
    此次考察学习作为寻管理差别、树学习标杆的践行 ，是一次开拓眼界的启蒙之行 ，是一次比照标杆的自醒之行 ，是一次增添知识的修业之行 ，是一次着眼未来的展望之行。通过装备制造商及垃圾运营企业考察 ，增强投资公司生长的紧迫感、�；� ，将进一步增进投资公司项目管理水平提升 ，推动污泥处置惩罚工程建设康健有序推进。
    

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