建设效益水务、现代水务、智慧水务

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集团召开2014年度总结表扬大会

2月10日，集团2014年度总结表扬大会在27楼聚会室召开，一批先进整体和先进小我私家获得表扬�；嵘�，集团董事长、韩国华周全总结2014年度各项事情，明确2015年岁情思绪和目的使命。2015年，集团要打好转型升级、刷新攻坚、立异驱动组合拳，建设效益水务、现代水务、智慧水务。

集团党委书记施素梅主持聚会，集团副总司理胡妙生宣读2014年度表扬文件。集团班子向导、各子公司中层以上干部以及集团机关全体职员加入聚会。

韩国华说，2014年，集团在区委区政府向导下，凭证“大干2014”聚会精神和“五水共治”事情要求，各项事情取得了较好的效果。整年完成制水量3.19亿吨、供水量3.10亿吨，划分比上年同期增添1.39%、0.72%，售水量2.76亿吨，比上年同期下降1.76%，供水产销差率略有上涨，管网水质综合及格率为99.84%；污水处置惩罚量19088万吨，比上年同期增添0.5%，COD消减量14.78万吨，比上年同期下降13.3%。已往一年集团重点抓好了四个方面的事情：

一、提质增压“保供水”。一是第三水厂深度处置惩罚工程基本建成。已完成排泥水工程、工艺管道工程，基本完成深度水工程，即将正式投运。二是南片水厂扩建前期事情顺遂推进。已完成项目建议书审批、可行性报告评审等事情。三是供水体制刷新基本完成。乐成收编瓜沥水厂，新设立瓜沥、新湾等6个营业所，形成17个所、3厅5站的体制新名堂。四是民生工程有序推进。农村供水“一户一表”刷新工程扎实推进，195个村共计112519户完成刷新，其中去年完成33个村。高层住宅二次供水刷新工程顺遂推进，与全区在建、新建的54个高层住宅商品房和39个高层住宅安顿房项目举行对接，并与37个高层住宅房产商签署移交接受条约。五是服务水平稳步提升。对外服务审批事项由原来的13项合并为10项，通俗用户工程申报质料由原来的14项缩减为2—5项。新建管网35公里，刷新老旧管网16.2公里，整年共出勤抢修供水管网10685次。

二、强势推进“治污水”。一是两大污水厂提标刷新及扩建工程细密推进。钱江厂项目已完成项目建议书、情形影响评价报告书批复等事情，基本完成初沉池工程；临江厂项目已完成省、市两级妄想选址审批，落实460亩用地指标。二是南片截污二期工程加速推进。仅剩的楼塔泵站已完成土建主体建设，西线管线已铺设12.6公里。三是截污纳管事情有序推进。新城路2号泵站、南二路与铁路立交泵站均基本完成主体建设；城北泵站迁建于去年9月尾正式通水。四是萧山东部污水外排管工程顺遂投运。五是完善配套服务事情�；嵬断喙夭糠帧⒄蚪衷低平拔逅仓巍笔虑�，精简服务流程，严把进水水质，做好抢修事情，整年共抢修污水管线113次。

三、刷新立异“优管理”。一是提升运营水平。以优质供水为目的，建设清静文化允许理念系统，首次检测取水口109项指标；以达标排水为目的，启动污水水质检测5个项目的扩项事情，新增并网企业33家，新增污水量1.6万吨/日；以清静建设为目的，出台《萧山水务集团市政公司施工步队审核步伐（试行）》，增强现场羁系与动态管理。二是完成调价事情。住民蹊径水价有序执行，非住民污水处置惩罚费于去年8月1日起正式执行新标准。三是拓宽融资渠道。乐成刊行绿色金融直接理财融资、短期融资券和中期票据。重启上市事情，完成财务尽职视察。四是加速科技攻关。完成供水妄想初稿，与妄想局对接污水专项妄想调解事情。供水公司完善抢修远程监控平台，污水公司起劲开展小型技改。五是拓宽生长思绪。周全推进集团工业多元化生长，投资公司扎实推进城中村刷新、义桥商业文化中心、农村生涯污水治理工程、污泥处置惩罚等项目；市政公司新开拓上海、淳安两个区域，建设上海分公司；物资公司新增宁波远传水表代理权；物业公司起劲打造工业同盟。六是一直提升服务知足度。实时回应社会来电来访，整年提案议案、信访、数字城管和网络问政办结率和知足率均为100%；整年共受理热线电话近5万件；整年共开展服务督查10次。

四、以人为本“强步队”。一是蹊径教育促整改�Ｆ鹁⒖沟车娜褐邗杈督逃导硕�，狠抓作风整改，增强步队建设。落实集团党风廉政建设责任制，重新聘用集团党风廉政监视员步队。二是引进人才促生长。制订人才引进计划，有8名人才引进集团。组织开展首次手艺型员工招聘，有7人成为预任命人选。三是教育培训促提升。与浙大培训机构合作，整年共开展种种培训13次，组织集团第三届职工运动会、水务微影戏大赛等众多群众性角逐运动，并组队加入区第十七届运动会，取得系统组整体总分第二的优异效果。

韩国华指出，2014年，面临重大严肃的海内外情形，集团各项事情实现平稳生长，特殊是几项重点事情，特具亮点。一是调价事情顺遂实验。二是第三水厂深度处置惩罚工程顺遂建成，南片水厂扩建前期希望顺遂。三是高层住宅二次供水政策顺遂出台并落实。四是瓜沥水厂顺遂收编，全区供水体制基本理顺。五是污泥处置惩罚项目顺遂启动。六是农村生涯污水治理工程顺遂推进。七是城中村刷新顺遂推进。八是污水网络网络三泵站两管线基本完成主体建设。九是两大污水厂提标扩建工程顺遂推进，污水外排管工程建成投运。这次受到表扬的两个先进整体，供水公司、投资公司在经济形势较差的大情形下，逆势上扬，取得优异的谋划业绩。受到表扬的两个先进下层党组织，供水公司党总支、污水公司党总支党建事情效果显著。受到表扬的三个“大干2014”突出孝顺奖，供水公司理顺供水体制，力促高层二次供水政策出台与落实；污水公司推进钱江、临江污水厂提标扩建项目有效果；投资公司加速城中村刷新做地使命、启动污泥处置惩罚项目见真章。

韩国华说，新的一年，海内经济生长已经进入新常态，泛起增添速率转变、经济结构优化、生长动力转化的特点，我区经济生长特点越发凸显，结构调解阵痛展现，原有的三驾马车“消耗、投资、出口”已经缺乏以拉动经济快速生长，而“转型、刷新、立异”势必成为新的驱动力，集团必需在这些方面下足功夫，做足文章，为我区经济的较快生长做出起劲孝顺。

纵观全集团，在取得效果的同时，照旧保存不少难题和问题。主要体现在：一是资金压力越发突出。二是事情使命亘古未有。三是步队建设有待增强。在对2015年岁情举行安排时，韩国华提出，集团事情的总体思绪是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实区委十四届八次全会的决议安排，坚定“工业结构领先、管理模式领先、服务民生领先、质量标准领先、企业文化领先”的生长理念，打好转型升级、刷新攻坚、立异驱动三个组合拳，建设效益水务、现代水务、智慧水务，着力打造成为综合型都会基础设施建设与运营服务商。

凭证2015年的总体思绪，要体现“四个精准、四个不摇动”的要求：一是精准研判，坚持掌握新常态不摇动。二是精准定位，坚持走在前线不摇动。三是精准发力，坚持“五水共治”不摇动。四是精准服务，坚持继续实干不摇动。围绕上述目的和事情要求，详细要做好以下三个方面事情：

一打好转型升级组合拳，建设效益水务。一是周全推进四个厂的工程建设。加速南片水厂扩建工程，要完成扩建计划及各项前期事情，并开工建设。加速钱江、临江两大污水处置惩罚厂提标扩建工程，钱江厂项目力争完成提标工程和扩建主体工程；临江厂项目力争完成一期提标刷新项目。加速污泥处置惩罚厂4000吨/日污泥处置惩罚项目，要在完成前期事情的基础上，完成土建主体工程，起劲促成循环工业园区正式落户临江污水厂扩建地块。二是着力推进农村“两水”治理工程。加速农村供水“一户一表”刷新工程，逾额完成20个村的目的使命。加速农村生涯污水治理工程，顺遂完成第二批约10个村的目的使命。三是扎实推进辅业延伸项目。加速城中村刷新工程，力争于4月份实现安顿房项目桩基先行施工。加速义桥商业中心项目，尽快完成主体建设，力争于6月份最先预售。同时，市政公司要一直开发新的谋划领域；物资公司要牢靠并拓宽客户资源；物业公司要一直提高综合竞争力。四是高效推进高层住宅二次供水刷新项目。要逐步周全接受新建和在建的高层住宅二次供水项目。五是深入推进挖潜增效事情。要逐步完善细腻化管理系统，提升运管水平，降低本钱消耗，并团结现实与审核挂钩。要以劳动力本钱、能耗本钱等一样平常支出为突破口，制订节能降耗新行动，实现经济效益新提升。

二打好刷新攻坚组合拳，建设现代水务。一是继续探索股份制刷新事情。要提出最优的股改计划，报送区政府，并逐步完善集团资金的现代化管理。二是优化完善供排水管网妄想。要提出供水管网妄想计划，新建管网10公里，刷新管网8公里，完成瓜沥水厂管网刷新。要完善污水网络“一张网”，建成泵站3座，新建管网10公里，加速并网历程。三是一直强化工程管理水平。要完善工程管理系统，起劲探索工程管理新机制，加大施工步队的管理审核力度，建设和完善准入和退出机制，加大工程现场的羁系力度、计划设计的优化力度、预决算和招投标的管理力度。四是着力增强“三个建设”。一是增强党的建设。一直牢靠和深化党的群众蹊径教育实践运动效果，夯实党建基础，强化头脑引领，增强步队建设。继续落实集团党风廉政建设责任制，完善廉政危害防控机制建设。深挖廉政文化教育载体，营造“水清人廉”的优异气氛。二是增强清静建设。要推广实验“139”班组清静管理模式和“目视化”管理模式，并做好清静树模班组的复查达标事情。三是增强企业文化建设。要起劲开展种种争创运动，提升企业软实力�Ｆ鹁⒃俗鳌耙环剿瘛币帐踝芡�，打造在萧山享有盛誉的企业艺术团队，提高企业着名度和美誉度。

三打好立异驱动组合拳，建设智慧水务。一是逐步构建智慧供排水系统。要在集团统筹安排下，启动供排水智能系统建设，强化信息收罗、平台化协同及智能剖析，整合生产、谋划、抢修、服务平台，建设智能数据库与智能管理平台，建设智能供排水生产调理中心、管网运维中心及服务中心。二是着手开展智慧辅业建设。投资、市政公司要强化数据和资源整合剖析，选择优质合作伙伴，增强焦点手艺储备，研究投资规模适中、附加值高和有政府帮助政策的新兴工业；物资、物业公司要提高运营智能化水平，盘活闲置资产，提高市场拓展能力。三是继续强化智慧管理系统。要完善智能管理中心建设，充分验展AO平台优势，推进网络办公系统应用。要推进清静生产管理智能模式，确保整年清静稳固运营。要推进制度立异，起劲探索用人、薪酬等制度的新模式，优化服务服务流程，提高服务效率。四是周全提升智慧服务水平。要完善智能服务中心建设，提高服务效率和质量。要扎实推进供水5A级服务评级事情，继续推进“现代化水厂”、“现代化营业所”的建设事情，开展水厂（污水厂）开放日、优良服务月等运动。要起劲配合区级相关部分开展“五水共治”事情，做好饮用水源的监测和�；ぁ⒊乔恿髡蔚仁虑�。

施素梅最后强调春节邻近，要做好三项事情，一是目的使命要明确细化。各子公司要抓好聚会精神的学习和落实事情，在年内明确2015年的重点事情以及需要刷新立异的事情项目。二是作风效能要常抓不懈。虽已邻近春节，集团各事情职员在作风效能上仍要不松开、不松懈。三是清静生产要常态化。各子公司要重新明确清静生产责任，近期组织一次较大规模的检查，同时，春节时代，各人也要注重出行清静和廉政清静。