供水公司开展“清静型”班组自查运动

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克日，为了响应集团开展争创“清静型”班组（项目部）运动要求，供水公司专门组织相关专业职员比照评价细则要求，分七大块项目，有重点、有办法地对提出争创要求的班组举行了周全的自查事情。

争创“清静型”班组运动通过周全宣传、发动、组织实验阶段以来，进入了实质性的推选阶段。自该项运动有序开展后的一段时间来，公司内部形成了较浓重的争创气氛。在这次自查中，公司选取了典范而具有代表性的班组举行评测。在评测中发明，各争创班组均凭证评价要求建设了内部台账，同时通过规范化的制度建设和一样平常事情台账的完善，对进一步提高班组清静操作能力和应对突发事务的处置惩罚能力，具有充分的增进作用。另外，“争创”事情也将清静隐患排查事情指导为制度化、规范化、常态化管理。