——记南片水厂的“清静型”班组建设运动
2013年年头 ，南片水厂凭证集团开展的建设“清静型”班组运动的各项要求及评价细则 ，对水厂内部的清静脉络重新梳理 ，建设健全清静网络系统与规章制度 ，营造优异的清静事情情形和浓重的清静文化气氛 ，周全提升班组清静管理水平和职工清静素质 ，为水厂生产事情的顺遂开展提供有力包管 。
争创运动伊始 ，南片水厂就凭证现真相形安排安排 ，由加药车间与出水泵房加入建设运动 ，并确立“清静型”班组建设运动的事情重点为“四抓”管理 。即：抓清静意识强化 ，突出提高 ；抓清静基础管理 ，突出重点 ；抓清静手艺培训 ，突出效果 ；抓清静文化建设 ，突出气氛 。同时要求两个车间在原有的清静事情基础上 ，完善制度建设、修改操作规程、落实详细步伐 ，增强管理执行力 ，着力提高事情质量和事情效率 。
清静不清静 ，要害在意识 。只有全员的清静意识彻底改变了 ，才华有用地包管水厂的运行清静 。为此 ，南片水厂提出强化清静意识 ，转变思索方法 ，从“要我清静”转为“我要清静” 。一是认真学习《水务集团有限公司争创“清静型”班组运动达标评价细则》 ，并针对计划的实验睁开讨论 。二是开展岗位危害识别运动 ，提高全厂职工的事故提防意识 。三是开展应急知识培训和实战演练运动 ，增强职工的应急处置惩罚能力 。四是每月开展一次清静教育运动 ，并对现场的现实问题举行针对性地解说 。通过多方位多角度的清静教育 ，促使职工清静意识的提高 ，确保抵达清静事情入脑入心的目的 。
为扎实开展清静生产 ，稳固班组清静基本 ，南片水厂牢靠树立了 “清静第一、预防为主、以人为本”的理念 ，严酷执行公司各项规章 制度 ，落实清静岗位责任制 。要求清静生产台账、各工艺参数点和测温测震点的数据都实时、准确地纪录 ，并确保内容完整 。同时对装备管理实验“五到位” ，即制度到位、步伐到位、检查到位、保养到位、维修到位 。发明问题连忙整改 ，坚决把隐患消除在萌芽状态 。别的还充分使用巡检打卡机的优势 ，增强各岗位的巡检力度 ，包管生产装备的正常运行 。并凭证生产受控和 6S 管理要求 ，狠抓清静生产死角 ，以实现“零事故”为最终目的 。
在推行清静手艺培训上 ，南片水厂实验“三个一” ，即天天讲一个清静生产手艺问题 ，每月举行一次岗位练兵运动 ，每季度开展一次差别突发事故的应急预案演练 ，周全提高班组员工的清静手艺 。因班组清静文化建设对提高员工清静意识、增强自身清静手艺 ，具有很是主要的作用 。为营造浓郁的清静文化气氛 ，南片水厂悬挂争创横幅、制作宣传内容、张贴清静口号、网络清静事例 ，把清静生产理念深深地植入到每位职工的脑海里 ，时刻提醒职工知清静、要清静、守清静 。
清静是融入在生产中每一个细节的 ，稍有疏忽大意便会失之千里 ，以是清静管理要从严从精 。南片水厂在“清静型”班组建设运动中 ，落实清静规程和详细步伐时是字斟句酌 ，不折不扣的 ，从而周全有用地提升了水厂的清静管理水平 。
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