为切实提高全员清静生产责恣意识，本月市政公司团结自身工程建设的特点，紧抓清静生产月运动这个契机，开展了形式多样，内容富厚的运动。
6月上旬，在施工现场悬挂宣传横幅，起劲营造清静生产事情气氛,并向下属施工队发放“清静生产操作规范”资料，树立其清静生产“规范化”意识。同时，建设了清静生产检查小组，随机抽检施工现场清静生产情形,对施工中泛起的不清静行为和事故隐患举行实时排查和整改 ；6月中旬，公司约请区安监站专家，团结现在清静生产施工现状，对清静危害控制、手艺管理等知识举行教学，提高现场作业职员清静作业能力 ；6月下旬，公司对本次“清静生产月”运动效果举行总结，查找缺乏，学习借鉴先进履历，进一步提升清静生产管理能力和水平。
在清静生产聚会上，市政公司党支部书记杨灼烁提出要求，清静生产事情必需牢牢围绕三个“抓”：一是抓清静施工意识。时刻贯彻“清静第一、预防为主”的目的，有用的将工程种种事故控制在最低限度内。要把清静生产作为管理重点，严酷凭证规范、现场清静管理划定等各项步伐执行。并确定清静要害控制点，对薄弱环节举行重点管理 ；要增强对施工职员的清静头脑教育，提高全员清静生产意识。二是抓规范化施工管理。规范施工、规范操作，才华确保工程的顺遂举行。下属各施工队认真人要切实做好施工规范化管理事情。增强对现场施事情业职员的指导事情，事情服、清静帽统一佩带，现场清静警示牌设置显着，围护和整理事情实时举行。要通过标准化管理，增进清静文明施工顺遂举行。三是抓清静生产执行力。施工队认真人在做好现场清静施工的同时，要将相关的清静生产知识有用地转抵达每一个现场作业职员，严酷执行施工清静手艺交底事情。自动与公司相关管理职员举行相同，实时上报突发事务情形，一直完善清静管理制度，落实清静生产责任制，提升清静生产执行力，确保清静。
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