2月3日 ，集团召开2011年度总结表扬大会 ，一批先进整体、先进小我私家获得了表扬 ，集团董事长、总司理韩国华回首已往、展望未来 ，明确了今年和未来五年的事情目的 。2012年 ，集团要围绕保增添、快建设、优管理、重服务、提素质、建文化 ，通过认清形势 ，找准定位 ，理清思绪 ，明确重点 ，强化包管 ，狠抓落实 ，周全完成三年行动妄想的目的使命 。
集团党委书记施素梅主持聚会 ，副区长蒋金梁出席聚会 ，集团副总司理施波波宣读表扬文件 。区府办副主任周伟东和集团向导陈关土、胡妙生、王宇烽一同出席 。
韩国华一定了已往一年的事情业绩 ，集团在生长不确定因素增多、压力挑战并存的情形下 ，突出五个重点 ，坚持五个发动 ，交出了令人知足的答卷 。一是企业谋划业绩在稳步推进中泛起新增添 。去年整年供水量抵达2.81亿吨 ，同比增添6.1% ，污水处置惩罚量1.74亿吨 ，同比增添1% 。牢靠资产投资额为2.47亿元 ，同比增添14% 。万元增添值电耗为0.42万千瓦时 ，同比下降9.59% 。供水产销差率下降到10.28% ，同比下降2.12% 。
二是供排水包管能力在项目发动中实现新提升 。江东水厂一期工程厂区、原水管线和取水泵站 ，三水厂深度水及排泥水工程 ，南片截污二期工程 ，随路管线 ，临江污水处置惩罚厂外排管 ，湘湖第二备用泵站 ，供水调理大楼扩建工程等重点工程进度加速 。
三是供排水运管能力在刷新立异中取得新效果 。乐成刊行短期融资券 ，成为天下首家乐成刊行短融券的区县级水务企业 。供水分区计量管理模式建设运行 ，污水超排整治力度一直加大 。妥善应对钱塘江上游苯酚污染事务 ，一连四年被评为区综合清静生产事情先进部分 。
四是供排水服务能力在优质高效中迈上新台阶 。在农村地区周全推开供水一户一表刷新；管网抢修实时率、整年信访办结率和反响率达100% ，为南片45家企业提供污水并网直送处置惩罚服务 。
五是步队建设在人才作育中引发新活力 。教育培训笼罩全员；专业手艺力量获得充分；新型分派机制起源建设 ，审核效果与奖励人为挂钩 。
六是党建文化在品牌建设中富厚新内在 。“创先争优”运动进一步深化 ，“人水协调”企业形象进一步树立 ，“一方水务”艺术品牌进一步打响 ，“水清人廉”清廉文化建设进一步推进 。
韩国华指出 ，目今集团已经步入了飞速生长的成恒久 ，但仍然保存不少难题和薄弱环节 ，主要为要素制约一直保存 ，建设资金、用地赔偿、生产质料、贷款融资等高昂本钱使企业的压力越来越大；管理机制不尽合理 ，集团各个管理层级仍然需要进一程序整 ，机构设置、职员设置等方面保存着较为显着的缺陷；谋划空间愈发狭窄 ，工业用水和污水处置惩罚增添量有所放缓 ，辅业生长减速 ，市场拓展任重道远 。对此 ，我们各级干部要高度重视 ，客观剖析 ，接纳越发扎实有用的对策 ，起劲加以解决 。
韩国华强调 ，集团建设的第一个五年 ，通过紧扣科学生长的主题 ，围绕创全省一流水务企业目的 ，实验三年行动妄想 ，加速从“建企”到“兴企”的战略转型 ，战胜了一个又一个难题 ，办成了一件又一件大事 。这五年 ，是我们坚定生长目的、立异理念思绪 ，水务体制大厘革的五年；是我们拉高建设标杆、加大攻坚力度 ，基础建设大推进的五年；是我们直面�；粽健⒓铀僮蜕� ，谋划管理大提升的五年；是我们坚持人水协调、自动为民解难 ，社会服务大提高的五年；是我们捉住企业现实、引发内生动力 ，党建文化大生长的五年 �；厥滓淹迥甑纳だ� ，集团在探索实践中积累了新履历 ，体现在解放头脑是实现又好又快生长的基础动力 ，我们用献计献策、大讨论的步伐群策群力 ，转变看法 ，把解放头脑效果转化为刷新生长的现实验动 ，成为省内水务企业转型生长的先行者；体现在手艺立异是实现又好又快生长的强盛支持 ，我们在东片减排技改、DN2800原水管线敷设、供水管网检漏、山区供水等事情中都用立异的步伐有的放矢 ，用自身的力量和较小的价钱解决手艺难题；体现在深化刷新是实现又好又快生长的内在活力 ，我们建设起法人治理结构和市场化运行机制、理顺了全区供水管理体制和污水处置惩罚运行体制、拓展了谋划规模和融资方法 ，推动企业经济效益和运行质量显著提高；体现在步队建设是实现又好又快生长的主要包管 。我们通过竞争上岗、全员培训、手艺交锋、人才引进等要领 ，着力在建设高素质干部人才步队上下功夫 。
未来五年 ，集团将实验“五大领先”战略 ，推动成为五型企业 。通过推动工业结构领先 ，起劲成为跨区域跨行业生长的辐射型企业；推动管理模式领先 ，起劲成为水务事业刷新立异的引领型企业；推动服务民生领先 ，起劲成为公共服务普惠城乡的先导型企业；推动质量标准领先 ，起劲成为强化都会配套包管的标杆型企业；推动企业文化领先 ，起劲成为焦点价值系统完善的树模型企业 。
韩国华强调 ，2012年 ，是集团三年行动妄想的收官之年 ，决战之年 ，未来五年的开局之年 。
韩国华指出要围绕保增添 ，转变生长思绪 ，夯实谋划生长大基础 。今年要继续拓宽融资渠道；适时启动水价调解事情；深入转变生产谋划方法 ，加大对污水处置惩罚领域的管理方法立异和生产手艺刷新；转变谋划生长思绪 ，推动制订水务工业妄想 ，提高集团总部管理精益化水平 。
要围绕快建设 ，攻克节点难点 ，加大工程项目攻坚力度 。周全建成江东水厂一期工程；加速建设三水厂深度水及排泥水处置惩罚工程；鼎力大举推进南片截污工程建设；启动建设临江污水厂外排管工程；建成湘湖第二原水备用泵站；推进风情大道原水管线迁改工程和供水调理大楼扩建工程等 。
要围绕优管理 ，完善治理结构 ，加鼎力大举度提升运管水平 。推进标准化建设 ，着力提升现代化管理水平；推进供水管理体制刷新 ，启动供水管理机构调解；完善招投标平台建设；强化清静生产基础管理 ，起劲研究下层部分清静生产管理新步伐 。
要围绕重服务 ，树立优良行风 ，加鼎力大举度落实惠民实事 。今年农村一户一表刷新事情要完成100个村共6万户农户的刷新使命；完善便民行动 ，开通网上水费盘问和缴费功效 ，建设与供排水大客户相同的常态机制；开展“供水服务进万家”运动；增强服务督查 ，整年开展不少于10次的督查和交流事情 。
要围绕提素质 ，增强战斗力量 ，加鼎力大举度推进步队建设 。进一步增强人才步队建设 ，周全完成“三定”计划体例 ，实现本科以上学历职工比重占到40% ，管理职员、中级职称以上手艺职员比重占到20% ，着主要建设好精悍清廉的管理团队、能力过硬的手艺团队、生气蓬勃的青年团队 。
要围绕建文化 ，强化内生动力 ，加鼎力大举度优化人文情形 �Ｆ鹁⒃俗鳌耙环剿瘛币帐踝芡� ，将总团的集中汇演与四个分团的日�Ｔ硕沤崞鹄�；扎实推进廉政危害防控机制建设 ，制订防控计划、形成事情汇编 ，推动清廉文化进机关、工厂、站所、班组 ，始终坚持党的贞洁性 。
韩国华最后强调 ，2012年 ，集团上下要认清形势 ，找准定位 。宏观形势和自身实践证实 ，挑战与希望并存 。要理清思绪 ，明确重点 。各子公司和各部分务必牢牢围绕三年行动妄想 ，重新比照各项详细事情 ，梳理目的使命 ，专题就未完成的重点使命举行再明确 ，再剖析 ，对怎样完成各项事情使命作出详细安排 。要强化包管狠抓落实 。牢靠树立上下一盘棋的阵势意识 ，头脑上高度重视 ，行动上自动加入 ，事情上亲近配合 ，切实形成强盛协力 。
副区长蒋金梁充分一定了集团已往一年取得的效果 ，势头好、自身要求高、事情扎实、步队强 。蒋金梁说 ，接下来水务集团要找准定位 ，彰显作用 。牢牢围绕保民生、服务阵势、包管清静的要求 ，以等不得的生长使命感、省不得的清静责任感、慢不得的包管紧迫感、差不得的服务知足度 ，以驻足阵势、认真任为谋划有活力的新形象 ，打造全省一流水务企业 ，为推动萧山都会化和文明幸福新萧山做出孝顺 。
要明确目的 ，突出重点 。坚持做大做强 ，在做大做强的蹊径上 ，要顺应全区经济转型升级 ，工业结构调解的新形势 。坚持为民服务 ，始终坚持以人为本 ，扎实推进项目的落实 ，一直提高民生包管水平 。坚持提高效能 ，向导干部要深入第一线 ，在工程建设上下功夫；周全提升素质 ，增强创业的激情和能力 ，通过全员起劲 ，成为全省一流水务企业 。
施素梅就贯彻大会精神举行了安排 ，一要深刻学习体会 ，认真组织全体干部职工学习蒋区长事情报告精神 ，起劲讨论；二要明确使命要求 ，把目的剖析到科室、班组、小我私家；三要坚决贯彻落实 ，要围绕各项目的使命的完成 ，制订切实可行的落实步伐 ，确保三年行动妄想的顺遂实现 。
各子公司相关认真人做了亮相讲话 ，并与集团签署了清静生产责任书和党风廉政建设责任书 。
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